自内部控制建设工作开展以来，恩施州交通运输局围绕合理保证经济活动合法合规、合理保证资产安全和使用有效、合理保证财务信息真实有效、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果的目标，坚持全面性、重要性、制衡性、适应性原则，积极组织培训学习，全面梳理完善内控制度，狠抓制度执行，基本形成了管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职责化的运行模式，交通运输工作有序开展，廉洁高效。

一是加强组织领导，强化内控基础。为推动内部控制的建设与实施，州交通运输局召开专题会议，设立领导小组，主要领导任组长，统筹协调各科室，诊断内部控制假设基础条件、掌握重大风险点，为健全和完善内控体系打好基础。

二是建立协调机制，强化内控保障。以内控建设指标评分表为依据，各项内控建设指标均由相关科室明确一名成员协调配合相关工作。通过沟通协调，各科室形成内部控制合力，充分发挥财务对经济活动和财务收支的反映和监督职能，完善内控制度，提高内部控制效能。

三是深入贯彻落实，强化内控实效。各科室积极作为，实现了与局机关内部管理运作规律相适应的内部控制五要素全部流程化管理，绘制了详细的流程图，指导业务流程运行，明确风险点及各科室职责，有效降低了风险，提高了效能。

近几年，恩施州交通运输局局预算编制更加完整、详细、准确，科学合理，2017年州本级年初安排预算资金的执行率达89.6%。收入做到应收尽收，所有非税收入及时足额上缴国库。经费支出合法合规，从严从简，公务活动成本进一步降低，2017年一般公共预算一般性支出较2016年压减了19%。政府采购管理规范有序，采购行为合法合规。资产的配置、使用管理以及处置方式合理，过程合规。合同全部审批，登记存档进行管理。

供稿：恩施州交通运输局，通讯员：吴智博

（责任编辑：潘华）