近日，州审计局制发《全州审计机关审计质量提升行动工作方案》，聚焦审计质量短板，坚持问题、效果导向，提升审计质量。

以审计讲堂为切入点，提升审计质量。围绕审计高质量建设主题，举办全州审计质量大讲堂。邀请上级审计机关领导专家或相关高校学者教授及州内外在审计领域有一定影响力的各类领导、专家、学者，选定专题定期通过视频方式向全州审计干部专题授课。以讲促学，夯实质量基础，引领全州审计干部在新时代以新理念、新状态、新作为奋力推动审计高质量发展。同时与相关审计类高校联合举办审计干部业务能力提升研修班，组织审计干部到先进审计机关学习交流审计工作经验。

以责任落实为聚焦点，提升审计质量。建立六级审计质量责任链条，健全定责、明责、履责、问责、追责“五位一体”审计质量责任体系，牢固树立全员全过程质量管理理念，层层落实各环节质量管控责任。审计机关主要负责人是审计质量管控第一责任人，对审计项目实施结果承担最终责任。班子成员负责指导和监督检查分管领域审计业务工作和审计项目质量，对审计项目实施结果承担主管责任。科室负责人按照三定方案明确的科室职责，负责相关行业领域审计项目的审计工作方案等文书拟定和审计质量管控。审计组组长、项目主审、审计组成员均对审计项目实施结果承担直接责任。

以源头管控为着力点，提升审计质量。审计组应当以审计工作方案为遵循，扎实开展审前调查，以问题为导向，确定审计重点，明确应对措施，科学制定审计实施方案。法规部门应当在收到审计工作方案、审计实施方案初稿后的3日内，向审计机关主要负责人提请召开审计业务会议进行审定。审计业务会议应当由审计机关主要负责人或授权分管负责人主持召开，集体讨论审定审计工作方案、审计实施方案，提出修改完善的具体意见和明确要求，提升审计工作方案的指导性、操作性、约束性和审计实施方案的针对性、操作性、时效性。

以完善制度为支撑点，提升审计质量。健全完善规范性文件的制定、报批、备案制度，持续做好审计业务管理制度和机关管理制度的立、改、废工作，重新编制《恩施州审计局规章制度汇编》，印发《关于进一步严肃机关纪律的通知》，健全完善以制度规范、程序控制、标准提升、责任落实为主线的质量管控制度体系，推动审计工作不断向规范化、法治化迈进。健全完善政务信息发布、公开审查、责任追究等工作制度，着力打造“阳光审计”。持续完善法律顾问制度，落实重大事项决策法律咨询、合法性审查制度，借“智”推进依法行政。

以成果运用为落脚点，提升审计质量。坚持审计项目“1+3”成果模式，即每完成一个审计项目出一份高质量的审计报告，一篇审计信息，一份审计专报，做到审计成果与审计项目实施同步安排、同步开展、同步总结，全面加强审计成果的转化和运用力度。每名领导班子成员领衔一个审计调研课题，采取实地走访、座谈谈话等方式，形成有深度、高质量、可操作性强的调研成果，服务审计高质量发展和宏观管理决策。加强对审计整改的跟踪督办力度，“对账销号”制度，加强与纪委监委、组织等部门的协作配合，每年对审计查出问题整改落实情况开展联合督察，推动审计整改与跟踪问效、追责问责有机结合。

（来源：州审计局）